!          konkurencyjność branż i sektorów gospodarczych. Sektory to: rolnictwo, przemysł, usługi

!          konkurencyjność gałęzi

 

MIKRO

!          konkurencyjność firm

!          konkurencyjność produktów

 

REGUŁA - każda decyzja jaką podejmujemy tj. decyzja coś za coś (trave off). Należy widzieć wady i zalety danego rozwiązania (+,-).

 

KONCEPCJE KOSZTOWE

 

1.     1.      KONCEPCJA GLOBALNYCH KOSZTÓW LOGISTYCZNYCH

Globalne - wszystkie. Koszty logistyczne to wszystkie koszty (ubezpieczenie towaru, odprawa celna) niezbędne, aby produkt, towar dotarł od dostawcy do odbiorcy. Koszty logistyczne - 60 % tych kosztów to koszty:

Þ          transportu

Þ          przeładunku

Þ          opakowania (znakowanie towaru)

Þ          realizacji zamówień

Þ          utrzymania zapasów

Þ          zakupów zaopatrzeniowych

KOSZTY GLOBALNE należy minimalizować przy założonym poziomie obsługi klienta. Poziom ten jest dany    i wyznaczony przez konkurencję. Poniżej tego poziomu zejść nie możemy.

ZASADA RACJONALNOŚCI - maksymalizujemy efekt przy danym nakładzie, albo minimalizujemy nakłady dla osiągnięcia danego efektu. To drugie rozwiązanie jest stosowane w logistyce czego efektem jest poziom obsługi klienta.

2.            2.             KONCEPCJA WSPÓŁZALEŻNOŚCI KOSZTÓW LOGISTYCZNYCH

Jeżeli obniżymy koszty utrzymania zapasów to obniżają się koszty składowania, ale wzrastają koszty zakupów. Transport samochodowy jest najbardziej pro logistyczny. Tylko w Polsce transport kolejowy jest droższy od samochodowego.

3.            3.             KONCEPCJA DOTYCZĄCA KOSZTÓW SUBOPTYMALNYCH. UNIKANIE SUBOPTYMALIZACJI.

Gdy dokonamy odpowiednich wyborów to znajdziemy rozwiązanie optymalne.

Jeżeli te 3 koncepcje stosować będziemy razem, to       będziemy konkurencyjni na rynku.

4.            4.             KONCEPCJA DIRECT PRODUCT PROFITABILITY - BEZPOŚREDNIA RENTOWNOŚC PRODUKTU.

Kalkulacja powinny dotyczyć każdego produktu. Należy znać faktyczne koszty dystrybucji każdego produktu. Firma powinna się koncentrować na produkcie o najwyższej bezpośredniej rentowności. Kalkuluj rzeczywiste koszty. Pozostałymi produktami należy zająć się w dalszej kolejności.

 

KONCEPCJA JUST IN TIME (JIT)

a)     a)      dokładnie na czas, akurat na czas

b)     b)      właśnie w tym czasie

c)     c)      płynny dopływ

d)     d)      dostarczenie w porę, dostawa w porę

JIT eliminuje zapasy, przenosi je od producenta do kooperanta (kanban), obniżamy albo w ogóle eliminujemy zapasy.

KORZYŚCI:

-         -         obniżamy koszty utrzymania magazynów

-         -         odpada koszt zamrożonego w zapasy kapitału